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木门企业实现利益最大化应做好的四个方面

发布时间:2011-06-08 阅读次数:2
 

面对着竞争日益激烈的木门市场,木门企业应该如何做好做到利益最大化呢?

内部管理实行精细化

全球范围内消费者需求个性化趋势的发展,要求木门企业努力增加产品品种,小批量多品种已成为木门行业的战略。面对新时代的市场变迁,木门制造业更要实行变革,实现内部突围。

精细化管理强调的是一个系统,每个岗位每位员工都要把自己的事情做好,不找任何借口,哪怕是合理的借口,想方设法去完成任务。同时木门公司必须注意 战略制定的细节,把战略制定好;产品开发与设计,把产品开发的每个细节做好;操作工人,就要把每个操作步骤都做好。细节管理要落实到任何人的任何行为上。

生产成本的控制要以利润为主导

木门企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。对于现在的大部分木门企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。

成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑木门企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

成本控制要减少目标不明确的项目和任务,在木门企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务,先测算出各项费用的最高限额,然后横向分解落实到各个部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩;要成本核算,精细化管理,没有通过数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。

 

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